組織の栄養素②

前回に引き続き二回目。
生態的な組織について。




さて、こういった人間的に暗喩解釈すれば、
企業の「最適」や「持続性」というものも見えてきます。



今回の例で言えば利益は血液と例えられますね、
この事から、キャッシュフローは循環させなくては
いけない、ということが分かりますが、



それはあくまでも手段ということ。
血液を生み出し、循環させるために
生まれてきたわけではありませんからね。

人間が「生きる意味」を探すように、
組織もまた、その「存在意義（レーゾン・デートル）」が必要です。



それが度々お伝えしている「理念」であって、
志向性こそ、（人間よろしく）生きる力や情熱に繋がるのです。




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組織は生態的・有機的なのは間違いないのですが、
その構造は「静的でもあり、動的」でもあります。



これを発見した際、組織とは動物と植物の
「間（あいだ）」に位置していると思いました。



動的と静的の境界性こそ
「バランスの良い状態」ではないでしょうか。



どちらか一方が欠けても、これら概念は
存在できないので、どちらも間違ってません、




ただ、「本質（アイデンティティ）」はどっちか？
でいえば、日本は静（常）ではなく
動（無常）の生き方だと思うんですね。



それを全体感として捉えていたからこそ、
変化にも即興的に対応できていたのでしょう。

企業は拡大するより続けることが
大事だと思うのですが、現在、短命に向かっています。

よく言われるのが「30年説」、
ネットにあるデータによれば、企業存続率は 　
創業3年後で38％、5年後15％、10年後で5％です。



さらに20年後は一気に減り0.39％、
そして、30年後は0.025％程度だと言われます。



倒産の理由は様々かもしれませんが、
企業生命はもっと延ばせると思うのです。



なぜなら世界最寿命の企業の大半は
ここ日本にありますし、我々人間もまた、
世界トップクラスの長寿国なのですから。



そこで長寿企業の特徴を調べてみると、
類似点がいくつかありました。



それが加減というバランス感覚によって
均衡が支えられている、ということです。



例えば、資金調達に関して保守的。
つまり質素で倹約を心がけていますし、



変わらないものと変わり続けるもの、
その両方を兼ね備えています。



変わらないものは理念や風土であって、
それを反映した暖簾（継承）の形成です。



つまり創業者の「想い」が明確が故に、
世代を超えても引き継がれていくことが可能なのです。




暖簾を磨き、よりよい形にして次世代へ繋げる。




フランチャイズも、こういった和魂継承を
取り入れるべきだと感じます。