コロナの影響であちこち悲鳴があがってます。
「就職内定取り消し」なんて恥知らずなことを
やる企業まで出る始末。そんなとこ、そもそも
行かなきゃいいんです（当事者はキツイでしょうが）。
企業にせよ人間にせよ、こういった非常時にこそ
本性が出てくるのは変わらない。逆を言えば
今は企業の(人の）在り方が見極められているのだと
個人的に思ってます。
ネガティブ・インフォメーションは見飽きたし
聞き飽きた。AI予測データでは解決策は出せない。
だって「どうなるか」ばかりで「
どうするか」がないもの。
故に、ここが我々人間が許される領域ではないでしょうか。
（支援終了したけどブログを見て頂いている）
各位、
「ピンチはチャンス」なんてくだらない
精神論はいったん脇に置き「今を」考えましょう。
現状、後手後手が一番の悪手なのは重々承知しているはずです。
まずチームを守りと攻めの二つに分けます。
守りは現状維持、もちろん難しいでしょうが
これはトップダウン（理性）で対応可であって
KPIも容易に出せるでしょう。
問題なのは攻めです。想像力（感性）のない
社員（経営陣）では無理なので、こういった
火事場でクソ力を発揮する（であろう）社員を
ピックアップし忌憚なき会議を実施します。
これは早ければ早い方が良い。そこで出た
発言をストック⇔リストラ（却下）していきます。
当然今のリソースに紐付されないものは却下。
「○○が儲かってるから・・」という理由は
理性側であって採用する必要はありませんし
そもそもノウハウを蓄積する時間なんてない。
今の状況で可能な企画をストック、それぞれ
悲観値、標準値を出します。現状、楽観値は
算出できないので
見るべきは悲観値、
最終的なGOを出すのはあなたの役割です。
こういった危機的な状況において一番の悪手は
攻めるか守るかの二元論思考です。航海に
例えるなら大時化の際、船の浸水を防ぐか
目的地に向かうかを選択するなんてNG。
Whichever、仮に浸水を防いだとしても
船員の食料（資金）が枯渇すれば意味がなく
船に穴が開いたまま目的地に向かったとしても
途中で沈没してしまうでしょう。
＊＊＊
攻守一体。
村中みんなで大騒ぎ。
平常運転の際こういった波風は
正直「めんどくさい」の一言ですが、
今はそれが「企業の結束力」を表しているのではないでしょうか。
【ご挨拶】人間とは記録が出来る唯一の生き物。生きていくうえで、ふと感じた思いや機微な感情を記録に留めたい・・・そんな動機からブログをはじめました。
●日本流フランチャイズ構築を支援するoffice unreveの代表。全国あちこち飛び回ってます。中小企業の低コスト展開構築を専門とし、数名でも運営できる本部構築をやってます。
●日本エシカル推進協議会個人正会員
●２０１３～１４年福岡県主催事業
「新生活産業多店舗展開支援事業」の
派遣専門員。
●フランチャイズ総合サイト「フランチャイズWEBリポート」において専門家による独立開業コラムを執筆など。
