ボランタリーコモンズへ

なぜ、多くの企業が「大企業病」を起こすのだろうか。
なぜ組織が硬直化し、進化が進まないのであろうか。



それは権威による管理主義を超えられないからである。



それは所属する従業員の不活性やフロンティア精神欠如、
イノベーターの不在（流出）を意味する｡


以前、セコムは組織が肥大化するにつれ、
それまでは活気ある風土がどんどん消失していくのを感じた。


そこで企業の中にいくつもの｢みなし企業｣を作る事により、
それを取り戻そうと試みたのである。




拘束からの解放（脱管理）が必要だというのは毎回書いている｡
そしてこの「脱管理」とは「管理棄却｣ではない、



それは｢メンタル･モデルの構築｣なのである。


我々の中にある「メンタル･モデル」と「現実の状況」が
食い違いを起こし、実行へ進めないか、もしくは誤った行動をとらせるのである｡


つまり大企業病とは管理下における「慢性的な消化不良」なのだ。


人間と言う道具を使う以上、メンタルモデルはバラバラである、
それが相互作用として働き、結果イノベーションとなるのだ。



ドラッガー曰く、
「資本主義社会の後にくる知識社会では、知識は単に伝統的生産要素としての
労働、資本、土地と並ぶもう一つの資源というよりも、ただ一つ意味のある資源」
と定義している。



情報は、無から生まれるわけではない。
それは、コミュニケーションの中にしか存在しえないので、
必ず、複数の人間の存在（コミュニティ）が前提となる。


また、相乗的なコラボレーションにより価値が創造される、
つまり「１＋１＋１」の結果が「－，０，＋」になるのだ。


これは同一作業の協同である足し算ではない、
下手すれば０（無価値）、最悪マイナスにもなるのだ。



情報というものが社会の中心価値に変化するのに伴い、
既存組織からアンバンドルされ、リコネクト化している。



つまり、中央集権型情報処理から自律・分散・協調型情報編集という
シンクタンクのネットワーク型（シンクネット）への移行である。



この二分法では捉えきれない、「どちらでもあり、どちらでもない」
といった矛盾した構造システムがリゾームの一側面である。



経営者であり、従業員、外部であり内部。
それは階層を持たず、自由な環境ともいえる。



それは時代の要請ではないだろうか、
さらにそれは形式知ではない、暗黙知としての要請なのだ。



ここが一番難解な部分である、
つまり「内在する感覚」だけが頼りなのだ。



つまり知識社会において、
経営一般論は意味を失い、すべてが個別論となる。



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これまでの構造とこれからの構造のシフトは以下のような具合だ。


【既存構造】
・メカニズム
・物質生活の向上
・所有権・
・持続的成長のための資源配分
・開発・再分配
・武力・経済力
・軍隊・政府・企業
・服従・選択
・戦場・議場・市場・制裁・報酬
・法律遵守、合意・契約締結･履行
・収奪・交換


【移行構造】
・オーガニズム
・コミュニケーション生活の充実
・文化的な
・智力（情動力）
・コミュニティ、教育機関、ＮＰＯ
・参画・理解・評価・熟議・統合・納得・自発・協働
・智場（ネットワーク・コミュニティ）
・注目、共感、信頼、尊敬、好意
・自発的宣言・貢献・共鳴
・交流・協働・創造




あくまでも予想であるが、
水面下での流れを見れば、概ね正しいようだ。




我々はその複雑系のシステム自体は知らなくても良い、
知るべきはそれに対してどう動くのか？だろう。




余談だが子供たちの「ごっこ遊び」は創造的だ。
その時により、子供たちは医者にもなれば、サルにもなるのだから。