天涯比隣

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検索エンジンも量から質の時代へ

いやー寒い寒い。

寒いを通り越してサモい。

そんな日は引きこもっちゃうので
ついネットを見る時間が長くなりますな(。-`ω-)ﾑｰ

ちなみに今日はせこせこと
ブログのストック作り。

気付けばFUJIWARAの
原西さんバリにネタが増えてました(笑)

ストック記事は「下書き」にしてます。

ちなみにブログネタは運転中や空き時間に
思い浮かんだことをスマホのメモにまとめ、
それを都度加筆しています。

たまに「よくあんな長い記事書けますね」
って言われるんですが、こういったカラクリなんですね(笑)

それも偏に「資産作り」のため。
ということで、今日はそれをテーマにしてみましょう。

さて、皆さんがネットで検索するときに
使われてる検索エンジンって、多分に
Ｇoogleやyahooがではないでしょうか。
もちろんbingやgooなどもありますが
全体的なシェアからすれば、多分その二つでしょう。

ちなみに調査によれば「純粋な検索エンジン」の
利用者数は圧倒的にGoogleで独走状態だそうです。
「日本はyahooが強いだろ」と言われるけど、
検索エンジンの中身はGoogleと同じなんですね。

つまりyahoo用にseo対策をすることは
Ｇoogle用のseo対策をするってこと、

そこで（経験上）上位表示できる資産さえ
作っておけば、高額なＨＰを作らなくても
一定の順位は維持できるとお伝えしています。

💻💻💻

さてそんなgoogleさんですが、今月初めに
日本語検索のアルゴリズムをアップデートしたと
いう発表がありました。

その変更理由はご存じＷＥＬＱ問題。
今後、ああいった上位表示を狙っただけの
中身がないページや記事は順位が下がるようですね。

反面、独自性があるオリジナルサイトや
人を惹きつけるコンテンツサイトの順位は
どんどん上がる、と。

端的に言えば「量から質へのシフト」。
これが今回のアップデートの根幹部分でしょう。

現在、被リンクはほとんど意味がありません。
まさに量の時代が完全に終わったと言えますが、
逆を言えば質の高いサイトがきちんと評価されるということです。

💻💻

集客は人によって、業種によって様々。
自社に最適な方法をやっていかないと労力ばかり増えてしまいます。

例えば最近、関係性やつながりが生まれる

snsを入口にしようと言ってる方がいますが、

新規をsnsに頼ることは危険だと思ってます。

（あくまでも個人的な意見です）

snsの記事は都度消えていくので

更新を止めてしまえば検索で上がりません。

放っておいても上位にならないんですね。

集まる人はごく一部、例外です。

そして（見落としがちですが）

例外の人はもれなく集客できる「コンテンツ」を持っています。

それが「sns」という手段と合致した結果、
集客に結びついているのではないでしょうか。

💻

最近はネットと無縁だった人がスマホを
持つことで検索する人は増加する一方。
Ｇoogleなんて年間２兆回以上検索されています。
（しかも少なく見積もって）

９９年が１０億回なので恐ろしい伸び率です。
これからよほどのことがない限り
上位ベンダーが入れ替わることはないでしょう。

そんな市場において、自社をどうＰＲするか。
ストラテジーか、それともタクティスか。

その点においてもうちは「土台」ありき。
そこから派生させていくという流れです。

みなさんも「あなたと言えば○○」と
言われるような土台を考えてみてはいかがでしょうか？

「後記」

余談ですがフランチャイズ業界は
市場規模が２０兆円を超えている反面、
「ＦＣ展開支援」となると非常に対象企業が限定されます。

当たり前の話ですが普通のお店が
「明日からフランチャイズでもするか」
なんて考えないわけです。

まず必須条件として「成功」がある。
しかし日本は約７割が赤字ですから
この時点で約３割、

そこからＦＣ化できる業態を選べば
また少なくなり、その企業の中で検索し、
ＨＰを見る人となるとさらに少なくなります。

こういったことからうちのブログは
直接的な集客の入口ではなく、
あくまでも検索の間口を広げるためのものなんですね。

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2017/02/10

堕落には限界がある

こんばんわ、坂口です(゜-゜)
今週はめっさ寒くなるみたいですね💦

ただ、あちこちには春の訪れが。
僕の好きな春、青春の季節ですわ(笑)

すぐ傍にあるものを「待ち遠しく」感じるって、悪くないですね。

さて、今日はブログに何度も登場している
坂口安吾について。探せばもっとあるでしょうが
小林秀雄と同じくらい登場してますな(゜゜)

過去記事①
過去記事②
過去記事③
過去記事④
※他にもあったけどアメブロから移転する際
消えてるようです・・

彼のテーマは時代を超えたもの。
特に小林との対比はある種の宿命すら感じます。

今もまた、似たようなことをやって
似たようなことで悩み、似たような結末に
向かっているのを見ると、

人間の元来は何も変わることはなく、
変わったのは世間の方だな、と感じますね。

戦争に負けたから堕ちるのではない。人間だから堕ちるのだ。

氏は堕落について「分析」をしてるわけじゃありません。

心理学や哲学のような考え方ではなく
嘘偽りのない自分の心が人間の本質を
堕落だと直感しているんですね。
こういった近代のアンチテーゼを唱えた
人はやがて「無頼派」と呼ばれ、安吾を始め
太宰や石川淳、織田作之助などがいます。

今なら中村うさぎさんが近いかも(゜゜)
中島義道しかり。ニヒリズムを根幹とした
「今を生きる」思想です。

消費した結果を原稿にして金を得る。
その金を消費して、さらにそれを原稿にと、
不可思議（というか破天荒）な循環を
彼女(彼）は繰り返していってますが、

それは「やりたいことをやっているだけ」
であって、そんな自分のしたい事を見出し
実行している人を「他人は」堕落と呼んでるだけだ、と。

なるほど。
悪意がない分救いがない。
まあ、それ(救いがないこと）が
彼（彼女ら）の答えだったようですけどね。

「どうせすべては無に還るのだから」と。

でも「どうせいつかは死ぬのだから」と
いう理由で、自殺する人なんているのかしらん。

ここに僕は論理の破綻を見るのですが、
みなさんはどう思われるでしょうか(゜゜)

閑話休題。
安吾もそれがわかってたようで、
堕落しながらもその実、堕落と決着を付けていました。

人間の堕落の限界も実は案外、
その程度でしか有り得ない。 　　
人は無限に墜ちきれるほど堅牢な精神にめぐまれていない。

誠実に堕落（？）したからこそ
この言葉に厚みがありますね。

つまり人は完璧に落ちきることはできない。

あらゆる自由が許された時に初めて、
人は自らの限界とその不自由さに気づくと
いう、顛倒の真。

その位置から逆説的に「真善美」という
欺瞞に溺れやすい人間の性質や
それに迎合して自らは何も考えない
という日本人の「悪習」を暴いたんですね。

✍✍✍

美も醜も極点というのは同じ輪の中、
妙な悲しみが付きまとうもの。
多分にそこには揺り戻しの運命が
内包されているからかもしれません。

どちらも極へ傾けば不幸になる。
故に本来の学問はその「限度の発見」、
個人的にそう思ってます。

「後記」

ちなみに限度や加減と書くと
「幸福への志向性にも限界があるのか」
と疑問に思う人もいるかもしれません。
まっとうな欲望を秩序の犠牲にしているだけじゃないか、と。

結論から言えばそれは「NO」。

ここは長くなるのでまたの機会にしますが、
僕が好きな岡本太郎さんは幸福を嫌い、
以下のように定義してますよ(゜-゜)

僕は「幸福反対論者」だ。
幸福というのは、自分につらいことや
心配なことが何もなくて、ぬくぬくと、
安全な状態をいうんだ。

ニブイ人間だけが「しあわせ」なんだ。
僕は幸福という言葉は大嫌いだ。

僕はその代わりに「歓喜」という言葉を使う。

危険なこと、つらいこと、
つまり死と対決するとき、人間は燃え上がる。

それは生きがいであり、そのとき
湧き起こるのが幸せではなくて「歓喜」なんだ。

仕事に創造と歓喜を。

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アイ、ファイン、センキュー。

はいどーも！
みなさん元気ですか ( ・∀・)=b

ん、どーした？
全然元気ないじゃないか。

よし、とりあえず走ろ

ε=ε=ε=ε=┏( ￣▽￣)┛ あははは

んははは┗(￣▽￣ )┓=3=3=3=3

orz

・・・・冒頭から失礼しました(゜-゜)
ちなみに皆さんの周りにいつも上機嫌な人っていますか？

僕は~~残念ながら~~幸い、そういったパリピな
友人が一人いまして、会う時は結構気合いが必要です(笑)

もちろん上機嫌ってステキなことですが、
常にそのステキさが続くと僕の方が参っちゃうんですよね。

今日はそんな陽気な小噺でもしますか。

トラボルタ様ｗｗｗ

さて、「ウェブ進化論」で有名な
経営コンサルタントの梅田望夫さんは
シリコンバレーに在住していた際、
アメリカの「上機嫌文化」を感じていたようです。

道で会ったら「Hi」と言うとか
「とりあえず、まずはそういうふうにしよう」と
いう約束があるということはありますね。
最低限そういうルールは作っておこうと。

もともと宗教が違う、バックグラウンドの
違う人たちが集まっているから、社会でみんなで
何かやっていくときの「プロトコル」として
やっている面ですね。

僕はよく例として挙げるのですが
「How are you?」って言われたら
必ず「ＦＩＮＥ」でしょう？

これはいろんなことを表していて
「How are you?」と言ったときに
日本的感覚だと「いやあ、腰が痛いんですよ」
とか答えたくなる(笑)

とにかくどんなことがあっても「ＦＩＮＥ」
なんですね。「ＦＩＮＥ」という人のところにしか
人がやってこない。機会が巡ってこない。

「私塾のすすめ」より引用

なるほど、確かにあちらさんは
テンションが常に高く、準備できている
状態ではないといけない空気がある、と。

つまり「ボチボチでんな」が通用しない(笑)
それをアメリカで言えば「だったら結構です」
って言われちゃうみないなんですね。
（もちろん全部じゃないだろうけど）

うー・・ん。
それって、逆に厳しくないかしらん。

悪いとかじゃなくて

この国もつい最近まで
「ポジティブシンキング」が流行ってて、
似たようなことが起こりましたね。

そういった関連の本がたくさん出て、
ネットにはサウナみたいな場所がたくさんあった。

みなさんも感じていたんじゃないでしょうか。
ワクワクしてキラキラ「しないといけない」
帰属意識を。

つまり「弱音を吐くこと」が受け入れられない空気。

僕はそれが精神的にしんどいから
ソッコー離れてたんですが、
予想以上に早く終焉しましたね(゜゜)

✍✍

もちろん弱音ばかり、不安ばかりの
「淀んだ空気」を持ってくる人も
同じ輪の中、やってることは一緒です。

加減って難しいね。誰だって
「どんな自分でも認めろ」と言いたいけど、
逆を言えば「どんな他人でも認めないといけない」ことですから。

それって無理でしょ。
仏さんだって３回しか許しませんもんね(笑)

最適な距離感や最適な気分は
やっぱり「いい加減」が良いな、
と思う今日この頃です(゜゜)

2017/02/09

正義の扱い方、難しい～

この間、クリエイターさんが集まるサイト
「note」を見ているとこんな漫画を発見💡

正義の扱い方をどう伝えればいいんだろう
（クリックすると作品ページに飛びます）

作者の茉莉花堂さんが「言葉を失う」ところに
すごく共感。真摯さが伝わってきました(゜-゜)

世間には答えがたくさんある「ようだけど」
こういった命題って簡単に言い切れませんよね。

✍✍

人は簡単に「言い切って」
ハッキリさせたくなっちゃう。

人が集まり、理屈が集まり、
それだけが正しいと強く思ってしまう。

そして強く思ってしまうから「押し付けちゃう」。

だから争いは絶えないんでしょうね。

日々、漫画のようなことは
たくさん起こっているけれど
基本的には同質（同根）じゃないかしらん。
外からの見え方が違ってるだけで。

だから「土台」を理解し合う場や
対話を用意することって、とても大事だと思います。

それはハンナ・アーレントが言うように
どのように他人と「違うか」と同時に、
どのように他人と「同じか」を自覚する行為。

違いばかり出してもダメだな、と
改めて反省した次第です(゜-゜)

「追記」

※茉莉花堂さんの「note」はこちらから
（掲載許可、ありがとうございました♪）

2017/02/08

３０キロの球

好きになることと「簡単なこと」を
一緒に考えている人がいるようですが、
本来の好きとは「困難なこと」を好きになることです。

難しいな、分かんないなと頭をひねる。
繰り返し練習し、トライする。

そしてそれが解けたときの面白さによって
ますます「好き」になるんです。

たとえばピッチャーが簡単な場所に
ゆっくりとボールを投げれば、そりゃ
誰だって簡単に打てます。

ただそれを何回も繰り返して
ああ楽しいな、と思う人はどれくらい
いるのかしらん。

もちろん、チームプレイも絡んでいるので
勝つこと自体も面白いでしょうが、
難しい球を打った瞬間、三振を重ねた時の
達成感は代替え不可の楽しさがあるはずです。

打率２割を３割にしたい、
もっと難しいボールを投げれるようにしたい、と。

それは野球だけに限りませんよね。

見れば今の教育は
難しいことが面白いという事を教えてませんね。
手っ取り早く楽に、簡単にできることを目的にしています。

なるほど。野球で言うなら
「パカスカ打てる」状態なのでしょう。

しかしそんなものちっとも面白くないし、
自信なんてものも生まれやしません。
それに慣れてしまえば難しい球が来たとき「これは嫌いだ」
「私はそれを望んでいない」と、逃げてしまうでしょう。

「今の僕」は３０キロの球しか打てないけど、
この先ずっと、３０キロの球だけを探したくはないですね。

✍

既に出来上がった知識を貰う事が
学ぶ事ではなく、出来上がった知識を
与える事が教える事ではないでしょう。

孔子は相手に対し、意志の部分を敲きました。
つまり教育の方角を個人が問い、疑える意志へと
向かわせたのです。

職人のすゝめ

職人とは道具と長い間付き合うことで
我が物にしている人のような気がします。

多分に、その長いつきあいの中からリアルな
観念や一本筋の通った思想を生み出すのではないか。
それは決して特別なものではなく、
我々だって立派な職人になることができると思ってます。

上記の「道具」は何でもいいんです。
カンナ代わりに言葉を道具にしてもいいし、
プログラミングでもいい。

それを見極めたら時間をかけて付き合っていく、と。

反面、マニュアルというカンナさえ
持っていればプロであり職人だと言うのは
単なる能率主義にすぎない。

そんな能率・合理を極めた結果、

ついにロボットに能率を差し出す始末、
ブルー（カラー）だけでなくホワイトも
AIに奪われてしまうのは時間の問題です。

故に今後は職人的な仕事が求められる、
個人的にそう思ってます。

現在、大企業であれ中小零細であれ

昔と比べるとたくさんの仕事をするようになりました。

様々な理由があるでしょうが、ネットの

進化によって場所に制限がなくなり

時間休日関係なくすぐ仕事ができるように
なったのが理由としてあるでしょう。

それが社会にワーカーホリックや過労死を

たくさん生み出したのだけれど、

見方を変えれば、それはライフとワークの

境目がなくなってきたということかもしれない、

そんなところから今後は公務員でない限り

「自分に最適」な仕事を自発的に探すことが

一番の課題になっていくのではないかと思ってます。

才能、強みではなく熱量の有無。

これは自分にしか分かりませんね。

✍✍

幸か不幸かは分かりませんが、

うちのクライアントさんは

仕事が好き過ぎるという方ばかり。

朝から晩まで対象に没頭しています。

多分に、それは自分の志向性と
ピッタリ合っているからでしょう。
経営者であれ、いやいやしていたり
長時間やるのが苦痛であれば不可能ですからね。
（その証拠にゴルフばかり行く経営者もいるわけで）

苦痛であれば必然的に熱も起こりません。

そして熱がない仕事は同じことを
やってもなぜか結果が変わってしまいます。

不思議ですがそんなものですね。

✍✍

「職人」という自己定義をすれば
自然に熱が出るのではないかと考えてます。
いわば、北風と太陽で言う「太陽」の役割です。

自分自身を「職人」と定義すれば、
自然と意識や向き合い方が変わってくるのではないかしらん。

例えばラーメン屋の店員をすべて
「ラーメン職人」にするように。

接客であれば「接客職人」。
ネーミングはおかしいけどね(笑)

その人数が増えれば、仕事について
語り合う楽しさもまた出てくるんじゃないかな。

ちなみに僕はそうしてます(゜-゜)タダだしね。

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2017/02/07

【リゾーム派生組織論】川の流れは絶えず

今回はリゾーム派生組織、
「動的平衡」について(゜-゜)

「態度」のところはあまり参考にしないで

上記の図はベルグソンの著書
「創造的進化」を分かりやすく
図にしていたので拝借しましたが、
もっと分かりやすいのが「割れ窓」や
「シーシュポス」の神話。

えっちらおっちら秩序を作っていく
その「プロセス」自体が生命を生命たらしめているんですね。

福岡伸一氏が定義した動的平衡は
上記のような「連続した動き」のこと、
我々の体は開放された器(系）なので
絶えず内部と外部が交換をしている、と。

突き詰めれば空海にも通じますね。
（空海(密教）はまた別の機会にでも）

✍✍

さて、詳細は「エントロピー増大」やら
「ブリコジンの散逸構造」をはじめ
さんざっぱら書いてきたので省略しますが
我々の体内では「エントロピー(無秩序）
に負けっか！」と一生懸命秩序を維持しています。

というよりも
「新しい秩序を作り出している

動的な秩序と言えるでしょう。

自由と責任がセットになっているのも、
我々がそんな自由（未決定・偶然）と
責任（決定・必然）の「あいだ」の領域にいるからなんですね。

「あいだ」にいる以上、生命は
閉鎖し続けることができず、
死なないように頑丈にすることも延命することもできない。

抵抗する唯一の方法は、ただ一つ、
とにかく絶えず「生成(流れ）」するしかないのです。

✍

これは組織にも同じことが言えます。
そんなところから当事務所は有機的な
組織概念を「場・間・遊び・揺らぎ・拍子」で定義しました。

システム構造を強化したり、耐久性や
精度を上げることではなく、仕組みである
「流れ」を継続していくことで宿命ともいえる
エントロピーを排除できるだろう、と。
（それを支える軸が理念）

これが「流れに乗る」の本来だと思います。
日本で言う「祓い」と一緒ですね。

空気清浄機を使うな、ってこと（ちがうか)

「後記」

ちなみにこれは「必死に働け」ではありません。
そんなことやったらただのブラックですわ(笑)

このテーマはまたいつか書きますが、
アランの幸福論を見た人は何となくわかるでしょうね。

「人は意欲し創造することによってのみ幸福である」。

抵抗し続けるというか、創造し続ける。
個人的にそのようなものだと思ってます。

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2017/02/05

これからは「代謝力」の時代

元GE会長のジャックウェルチ氏は
経営において下位10％を解雇するという
組織マネジメントをやっていました。

「下は切り捨て、上だけ残す」と。
一見、優秀な人間たちの代謝が
どんどん起こっていくようなイメージですが
この国で実際に成果が上がったのはごく一部、
失敗した企業の方が遥かに多かったんですね。

つまり生命は機械的、操作的に扱うことは不可能ということ。

隠した損失が明らかになる前に挑戦という
名の元、厳しい数字目標の達成を各部門に
与えた東芝がどうなったか・・・言うまでもありませんね。

大事なのはパンクしない車を作ることじゃありません。
いつでもパンク修理ができるように人を育てる、ということです。

これからは与えられた目標に向かって
自分を押し殺し、歯を食いしばりながら
頑張っていくような組織はどんどん通用しなくなってくるでしょう。

つまりトップやカリスマの教え（伝え方）
ではなく全体の「志向性」でやっていく時代なのです。

「みんなで楽しくやっていこうぜ」と
いう個人の幸福が全体の幸福になるよう、
組織を作り上げていくんですね。

３年前の動画

それが有機的な組織であり、自己組織化ということ。

例えば人間の体を見れば約６０兆個もある
細胞がそれぞれ独自に役割ごとに集まり、
身体全体に過不足なく、全体の調和が
とれるような「阿吽の呼吸」ができています。

組織もこういった暗黙知によって、
新しい発想や仕組みが生まれるのであって、
それが本来の自然であり、理にかなってます。

ただ（度々繰り返していますが）
その動きは全体的視野からそれぞれに
指示を出す（高次の）司令塔がなくてはいけない。

これが理念であり「あいだ」の役割です。

若い頃はそんな「役割」がなくとも
文化祭のノリとセンスみたいなもので
ある程度やっていけるでしょうが、
自己組織化はそれに加え経験や勘、
コツといった主観的認識が必要になってきます。

それがテーマにある「代謝力」の源泉。
代謝が活発な組織はずっと若いままです。
「若い」と言うのは平均年齢じゃなく、

時代の流れに適応する力があるということです。

✍

現在、その新陳代謝を「リストラ」で
やってるところもありますが、
やればやるほど「調和」から遠ざかっていきます。

そうならないための組織を再構築したい方は
理念や場の形成といった土台に注目してみてはいかがでしょうか。

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