レンガ積み

建築現場を通りかかった人がそこで作業をしている人に、
「今、何をしているのか」と質問した。



最初の作業員は「レンガを積んでいるんだ」と答え、
次の作業員は「壁を作っているんだ」と答えた。



次の三人目に聞いたところ、その作業員はこう答えた。
「神を讃える大聖堂を作っているのさ」。

これは主体性の重要さを
一番よく表しているもので、僕の好きな言葉でもあります。



レンガと書くとちょっと抵抗があったので、
僕はよくパズルに置き換えているんですが、



unreveのＦＣ組織の｢完成図｣とは
経営者が描いたものを、一人一人の積み重ねによって創るプロセスです。

組織では従業員に。
フランチャイズでは加盟店に
それぞれパズルのピースが渡されます。



当然、一つのピースだけを眺めても
我々は何の意義も意味も見出せません。



しかし、その一枚のピースがなければ
一枚の絵は完成されませんよね。



個人が持つピースの重要性や、
全体の絵の｢意味｣を伝えるために対話は
組織には必要です。



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壁に掛ける経営理念というものは、
｢どこそこに、こういった建物を建てます｣という
結果論、設計書です。



そこには作る事の
｢意味｣や｢思い｣が欠けている。



逆を言えば、この｢意味｣や｢思い｣というものは
個人の幸福とリンクしているのではないでしょうか。




例えばこの絵の完成型が｢年商1000億｣とか
｢一部上場｣といった、特定の個人欲求だったとしたら、どうでしょう。




間違いなく、自分には関係ないと思うはず、
この｢関係ない｣という精神が組織を衰退させるのであって、



その状態で社外教育などでモチベーションを
上げようとするから、おかしくなるんですね。



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それを外部報酬として対応する
所もありますが、逆を言えばそれがないと
まとめられないということでしょう。




常に利益還元が約束される企業なら
話は別でしょうが、金の切れ目がリスクというのは
現在、最大のリスクではないかと思います。




何を作りたいのか、
また、そこにどんな｢意義｣があるのか。




組織のあり方を真剣に考えている方は、
一度見直してみてはいかがでしょうか。