継承の土壌と「ローカル＆グローバル」について

今日は先日お伝えした「ローカル＆グローバル」。
リゾーム派生、超克の組織についてです。

リゾーム式の組織を簡単に説明すると、
土にしっかり根を下ろした企業さんが
ＦＣという羽を手に入れることで、
二重螺旋になる、というもの。

その順番は地方・ローカル。
まずは根ありき、ということから「リゾーム派生」です。



もちろん、画期的(かつ模倣できない）
ビジネスモデルであれば都心の企業であっても
問題ないでしょうが、今後は数を頼りにしたビジネスの
先細りが起こるのは容易に想像できますよね。

つまり、これからの少子化を視野に入れれば
人口10万人程度の少ない地方で成功した
ビジネスモデルが主流となる可能性が高いということ。



ある大学教授さんも言っていたのですが、
今後ＦＣに必要なのは、少ない人口でもやっていける
優良なローカル企業の全国展開なのです。



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継承の土壌を耕すという側面と
グローバルへと発展していく側面を
併せ持つのがリゾーム組織です。



地方にしっかり根を下ろした企業様は
時代や国境を超える羽を手にしてください。



そして100年、1000年と続くようなビジネスを
共に作っていきましょう(゜-゜)

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