XY、そしてZを超えて

モチベーションアップの手法はいくつかあって、
大半は西洋から生まれましたが、
その中にXY理論というものがあります。



提唱者はダグラス・マグレガー、
性善説と性悪説のようなものです。



ｘ論は「人間は強制しなければ自ら進んで仕事をしない」とし、
Y論は「人間は本来、仕事を進んでやりたがる」と。



ＸとＹ、どちらも正しく、どちらも間違っています。
その両方を持ち、どちら側にも流れるのが人間ですからね。



今日はそんな小話でも。








さて、ウィリアム・オオウチ氏は
相容れないXとYに対し、Ｚ理論（セオリーZ）を提唱しました。



氏は日本企業文化を「Ｊ型」、
アメリカ企業を「Ａ型」とし、



日本経営「J型」とは、Ｘ理論と
Ｙ理論の両方のメリットを取り入れている、といいます。



それは終身雇用や能力主義ではなく、
専門性に偏らない人事。


さらに集団責任や、職場だけに限らない
内外的な関わり等だと言います。
（J型の特質は他にもあるようです）




こういった細かなことが
二項の調和には必要な素材なんでしょうね。



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ただ、Z論が上記のような条件が
必要である以上、終身雇用が崩れた現在、
どうやって回復するか。



多分、非雇用者と企業の関係は
数年で変わってくるでしょうが、
肝心の信頼関係は戻らない。




下手すれば賃金（外部報酬）だけが
高くなって、内部は全く変わらないかもしれません。




僕は復古論ではなく、やりがい（内部報酬）と
それに見合った賃金（外部報酬）のバランスこそ、
必要だと思ってます。




独立採算のFCもプリンシパル・エージェンシーと
考えるのではなく、根幹の部分を考えてみませんか。