経営は矛盾のマネジメント

経営とは矛盾のマネジメントだと言われます。
二者択一で迫る論理ではなく、二項統合を目指す
調和的方法論が求められる、と。

論語と算盤という矛盾したものを
内部に持ちなさいといった渋沢栄一氏は
「意見の決定に際し、たくさんの意見を聞いて
その中で最も良いものを選ぶのは至極当然だけど、
その人自身に取捨の見識がなければ、
かえって迷ってしまう」と言ってますが同意、

現在、この取得の見識（見識者）という

考え方を忘れているリーダーが多いと言われますね。

責任を引き受けみんなを引っ張っていく態度は
一見、頼もしいけれど、その迷いなき判断の
気持ち良さに魅入っているだけの場合もあるでしょう。

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ちなみに当事務所ではこの見識を磨くための
カリキュラム（５つのＥ）があります。



例えば磨くと尖がってくるでしょう。
だから多くの人の心にグサッと刺さるんです。


反面、受信者（聞き手）はその
見識によって「見極められる」と。


この概念を組織に取り入れたい方はこちらからどうぞ♪

人間はいかに円くとも、 
どこかに角がなければならぬもの、 
余り円いとかえって転びやすいことになる。