ソニーの経営復活の裏に「感性」あり！経営のカギを握る感性価値とは？

こんにちわ、坂口です(゜゜)
低迷が続いたソニーですが2018年３月期の
連結営業利益は５０００億円程度になると発表されたようですね。



ソニー営業益5000億円 今期８割増、最高に迫る
ー日本経済新聞よりー


これは過去最高益だった１９９８年に
匹敵するもの。最近の東芝やシャープの件もあって
非常に突出した印象を持ちますね。


ではソニーは一体、どのような経営手法で
復活を果たしたのでしょうか。

ソニーと言えば「プレステ」、病的にやってたわー。



ソニーの平井一夫社長兼最高経営責任は
以前取材された際に１0年後のソニーの姿を
こう語っていたようです。


復活を目指すエレクトロニクス商品については
感性に訴える商品をもっともっとやらないといけない。
それがエレキの将来のあるべき姿だ。
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ25I3Q_V20C15A2I00000/



2011年度に4567億円という過去最大の
赤字を計上した際、平井社長は大きな改革を
決断しました。ソニーは創業以来感性を非常に
大事にしてきたが現在はその感性価値が低下している。
だからそれ（感性価値）を取り戻す必要がある、と。


その改革とは「量」から「質」へのシフトであり、
主要項目は以下の3点だと言えるでしょう。


・一律には規模を追わない収益重視の経営、
売り上げ至上主義から脱却し、高収益体質の経営へ。

・ワン・サイズ・フィッツ・オール（万能の解）は
ないと言う前提から議論し、アイデアを出す。


・感性価値の創出。


ソニーはうちで言う「最適化」と「対話」、
そして「感性経営」を改革に取り入れたんですね。
ちなみに「経営規模は小なるを望む」は
創業者である井深大氏の理念でもあるので
ある意味「原点回帰」ですね。
（理念がぶれない企業は強い！）



また、「頑固だけど決めるまでは異論を求める」
と自身が言ってるように場を形成し、対話を
繰り返しながら「感性価値」へ志向したのです。


また、提供する製品やサービスは期待を超える
「機能面」だけでなく心を動かす「感性」を
同時に備えるよう設計し、提供する、と。つまり感性価値とはクリエイティブの推進だけではなく
統合である「スペック＆クオリティ」と言うことでしょう。


個人的にこれからそんな日本の潜在価値(日本流）が
産業化されると思ってます。


「後記」


昨今はAIに関する話を聞かない日はなく、
近い将来社会が大きく変貌しそうだと
予感している方はたくさんいるかと思います。


例えば税理士や公認会計士、行政書士や
弁理士などは将来間違いなくAIに仕事を奪われます。
故に今後の産業について考えた場合、やはり
感性価値を見直す時期かもしれませんね。


感性は教えられて身に付く性質ではありません。
教えるとすれば本来持っているものの磨き方であって
原石は自己の中心にあるのです。


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