【和の哲学】場の形成について①

こんばんわ、坂口です(゜゜)



さて、今日はunreveの組織論
場の形成について。

かつて、この国では場の形成など
改めて考える必要はなく、それが自然な状態でした。



そんなすでに内在されていた人材育成の仕組みは
バブルと共に崩壊し、現在に至ります。



これは短期的な業績向上、収益アップが
経営者の頭を占めてしまったことだけでなく、
若手の意識変化や時代背景もあるでしょう。



結果、内在する仕組みに新陳代謝が起こらず、
硬直と鈍化によって、環境の変化に対応できるような
鮮度が保てなくなったんですね。



若手が育たず、中高年は成長を止める。



大小の差はあれ、こういった現象は
どこでも起こってしまいがちです。

そこで大事なのは、それを「どう補うか」。
つまり代案の確保ではないでしょうか。




☞☞




以前、その下がったモチベーションを
上げようと、様々な教育が導入されました。



コーチングを始め、OJT・OFＦJTなど
マネジメントという概念が輸入されたのですが、
どうも馴染ず、かえって悪くなる所も出てきました。



なぜならそれは表層的な「やり方」だからです。
やり方である以上、汎用化され合理的になりますし、
それもまた一時的な対処療法に過ぎない。



以前書いたように、大まかなで簡単なところでは
順応するかもしれないけれど、
これがちょっと微妙になると、そうじゃない。



とういうか、全然服従はしていないでしょう。
建前は簡単に本音に屈してしまいます。



そこで根幹である「あり方」を変えようというのが、
リゾーム派生式の場の形成であって、



トップダウンでもボトムアップでもない
相互による共創の仕組みなんですね。



☞☞



さて、そうはいってもなかなか簡単に
いかないのが、この場作り。



目的も意欲もない状態で人が集まっても
群集心理というものが働いてしまうので、
結果、必ず悪口や愚痴が生まれるようになってます。




つまり場とは、向きが悪いと
ロクなもんにならない（笑）



かといって恣意性が働くと途端に
形骸化されてしまうという、厄介さもあります。



このジレンマに陥ってしまう担当者は
多いのではないでしょうか。



そこで遠回りになりますが、
まず場というものは一体何なのか。
ここから理解する必要があるんですね。




長くなったので次回に続きます(゜゜)